4月2日上午，公司召开生产系统全体人员会议。首先，张经理就公司总体安排对生产系统工作具体提出了五点要求：一是认真抓好当前工作的落实。要求各部门尽快分工，明确职责；二是尽快熟悉掌握情况。要求各部门了解掌握各基层单位项目基本情况，便于有重点的展开工作；三是有计划、有目标的开展工作。要求各部门对全年工作要有个基本规划，转变什么重点解决什么问题，那些方面需要提高，要有思想，有想法，部门的提高对公司整体提高至关重要；四是加强学习。自身应具备的能力，知识应满足工作需要，从思想认识上，从工作出发上，每个人学习的欲望要有、要强，把被动学习转变到主动学习，努力打造学习型企业；五是抓纪律、抓作风、抓转变、抓提高。要求各部门以全心全意的态度，认真执行公司各项规章制度，扭转例行公事，以解决问题为目的，从精神状态，环境面貌，工作方法等转变上下功夫，在提高上下功夫，以发挥作用为主，看重结果，看重效果，三年中，各部门要达到什么水平，工作要有目标，有计划，有步骤，有重点，共同努力，促进企业达到同行业前十名的目标。同时，张经理还特别强调：工程管理部和质量安全部立即着手，编制企业项目管理标准和质量标准，工程技术部修改技术标准。会上，张经理郑重表态：与大家同甘苦，共患难，在工作上，在生活上互相帮助支持，认真搞好各项工作。其他部门的负责人也先后发言，介绍了当前工作情况，下步工作的重点。最后，参加会议的有工程管理部、质量安全部、劳务中心以及工程技术部全体管理人员，副总经理张岐泰主持了会议。