7月24日上午，项目管理公司召开会议传达贯彻集团公司7月23日会议精神，并对项目管理公司进行上半年经济活动分析和下半年工作安排。

　　会议由总经理王斌主持，班子成员、工程部主任、部分管理人员和项目经理参加了会议。

　　会上，王斌带领大家学习了集团公司总经理李世雄作的上半年经营活动分析暨下半年工作部署报告，通报了集团公司上半年施工生产、财务、人力资源情况和基层单位考核情况；共同学习了集团公司党委书记、董事长王贵聪的重要讲话，要求全体职工认真领会学习董事长讲话提出的五个方面的重要性：①学习的重要性；②思想观念转变的重要性；③坚定信心，攻坚克难，勇于担当的重要性；④用“一家人”文化，营造学习、工作氛围的重要性；⑤打造施工标化现场，树立企业整体形象的重要性。要求班子成员带头，亲力亲为、尽职尽责、抓住人、做好事、求真务实、真抓实干，不折不扣抓落实、全力以赴抓落实，完成好各项既定工作，抓好下半年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　公司副总经理崔保国对项目管理公司上半年施工生产情况进行了总结、分析，总会计师彭腊仙对公司上半年经营情况进行了总结、分析，通报了集团公司对原项管二处阶段性审计情况。总经理王斌对项目管理公司成立以来的各项工作进行了回顾、总结、剖析，对公司下半年工作进行具体安排：1、加强领导班子建设，发扬实践“务实创新、自强致胜”的企业精神和“崇贤尚德、建楼育人”的团队经营理念。2、在总结经验的基础上继续调整完善各项管理制度、流程、工作守则和考核办法。3、明确责任，抓好六个字“揽”“干”“算”“收”“育”“和”。号召大家立足岗位履职尽责、敢于担当有为有畏，深刻领会会议的精神、公司的文件、领导的讲话，把集团公司会议基本精神要点传达到项目部、传达到全体管理人员中，以实际行动落实好会议精神，全面推动下半年各项工作。