7月21日上午，直属二分公司在分公司会议室召开了2017年度上半年成本核算工作会议，会议由审计核算中心梁永贵主持，分公司经理张晋、生产副经理武志军及项目部相关人员到会参加。

　    会上，首先由华尊西德福工业厂房项目、娄烦水利项目分别就上半年成本分析、亏盈分析及补救措施进行详细汇报。审计核算中心梁永贵在听取汇报内容后提出：1、成本分析首先现场项目经理必须重视、项目工长、材料员等要与预算员配合。2、项目经理在成本管理中，要检查预算成本是否正确、全面，与实际施工中的施工项目相比，有无漏项，从而保证成本预算的准确性和真实性。3、财务管理中心提供的财务数据要全面、完整。4、各项目部要按照《管理手册》规定，每月自行组织项目成本分析，并找出问题、制定相对应的解决措施。

　　最后，分公司经理张晋就此次会议提出以下几点建议：1、项目亏损有客观原因也有主观原因，有管理问题也有投标前期的问题。成本分析的目的就是通过找出各个亏损点，然后制定纠偏措施，并给项目经理掌控全局提供一个依据，使其做到心中有数。2、项目的成本核算是项目经理工作中很重要的一方面，工作一定要脚踏实地。公司给予项目经理们统筹全局、驾驭全局的平台，希望大家在这个平台有所作为。3、各部门也应当每月召开部门工作例会，并做好会议纪要，及时上报公司。