2017年8月3日，市场开发部召开2017年上半年部门总结下半年工作安排会议。主管领导赵琦同志主持会议。

　　会上，赵琦同志传达了集团公司对机关部门考核的会议精神。机关部门实行按季考核，认真做好目标责任书，任务分解到人、落实到岗等具体工作。为认真贯彻2017年企业工作安排，全面落实各项目标责任，充分发挥市场开发部对基层单位的管理与服务职能，赵琦同志对于2017年市场开发部工作目标责任书中的每一项目标，分工明确，内容细化，责任到人。并提出要求：1、结合企业工作安排制定与本部门职能配套相关的新制度;2、向公司领导班子提供有质量、有数据、有分析、有建议的综合业务分析汇总报告和综合数据统计报告;3、按照文件要求学习《企业规章制度》，进行测试并落实到位;4、统一协调基层单位之间建造师证的使用，监督、督促跨基层单位建造师证件使用的费用支付，最大限度地配合做好支付工作;5、建立工程项目招标信息平台，及时收集、发布建筑市场任务信息;6、投标文件严格把控，达到投标标书零失误、经济数据零泄露、投标过程零失误;7、监督施工合同的签约率，合同管理工作做到严谨、规范、细致。

　　最后，赵琦同志提出要在做好本职工作的同时，注重工作质量，提高自我修养，加大工作的积极性;主动服务好基层，全面配合基层单位投标工作的同时，注意工作态度，工作的方式方法，努力圆满完成2017年既定的工作目标。