为检查考核各基层单位落实集团公司10.9总经理办公扩大会议精神的情况，从四季度以来的工作入手了解掌握各基层单位领导班子履职尽责情况，根据《基层单位全面工作考核办法》第七条之规定，11月29日上午，集团公司副董事长、党委副书记、考核领导组组长宋双玉、考核组成员杨剑虹、王天祥赴二分公司进行点对点面对面，对照岗位职责的考核调研指导。

　　考核调研中，宋双玉首先提出要坚持目标导向和问题导向，围绕目标、措施、成效和经验、教训、感悟从岗位职务角度汇报履职尽责情况。要讲真话，不要小官讲大话;要讲实话，不要讲空话虚话;要真讲责任，讲真责任;要真找问题，找真问题。二分公司经理刘海飞、党支部书记孙庆福、副经理崔晓军、副经理李震、主任工程师陈云强、主任经济师李晓玲依据本人职务职责分别汇报了各自的工作情况。

　　考核调研中，宋双玉在肯定了分公司在班子建设中所作努力的前提下要求①加强团队建设。按照集团公司董事长在成功申特庆祝会上的讲话中提出的“四新”(新身份、新平台、新担当、新使命)、“五型”(创新驱动型、环境友好型、资源节约型、绿色文明型、职工满意型)、“五个一流”(一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的信誉、一流的员工)的要求加强团队建设，坚决克服油腻的心态，坚决整治不担当、不作为、不负责的问题，坚决整治不讲诚信、不懂规矩、不守纪律的问题，坚决整治无生气、无活力、无标准的问题。全力打造适应特级资质企业的优秀团队。②掌握有效方法。要学会透过现象看本质、学会分析原因看结果、学会从偶然看必然、学会从苗头看倾向的方法;学会对工作分分类、排排队、归归堆、论论辈、捋一捋、梳一梳、归一归的方法;在职场相处中学会聆听，学会分享、学会做好、学会担当。坚决抵制对分内之事说不知道，对工作推诿说不会做，出现问题说不怪我，有了任务说不归我，受人帮助不言谢，看到危险不吱声的现象。③抓好本职、抓好分管、抓好点面、抓出成效。每一个职位都是一副担子，每一个职务都是一份责任。工作要有路线图、时间表、任务书、责任人。要拉清单、列表格、打对勾、划记号、建台账。要心中有数，工作前有梳理，工作后有整理。要提高会议质量，及时贯彻落实好公司一系列文件会议精神，抓关键、抓要害、抓重点，实打实、硬碰硬，不断提升思想素质和能力素质。希望二分公司要用新要求、新标准、新气象、新目标和新举措做好年终各项例行性工作，进一步深化细化工作措施，统筹兼顾，全面推进，保持清醒和自信，为集团公司的全面发展起到引领示范作用。