11月30日上午，集团公司检查考核组召开第八次会议暨2017年下半年集中检查考核安排会。就2017年下半年集中检查考核的具体事项进行安排部署。考核领导组全体成员参加，会议由考核办公室主任王建萍主持。

　　会议一是由企业管理部王天祥宣读了《企业规章制度》中关于集团公司《经营红线管理制度》的制度内容。二是考核办公室主任王建萍在对下半年集中检查从生产经营管理、施工现场管理、子公司单位管理、四项建设管理等方面入手对检查考核工作进行了具体的安排部署。三是集团公司副董事长、考核领导组长宋双玉讲话并对检查工作提出要求：1、提高对考核工作的重要性认识，用好检查考核工作的标尺;2、用新时代新作为的要求做好检查考核工作，用特级资质企业的标准提升检查考核工作的质量;3、克服油腻的心态，防止伪重视、伪落实; 4、把八个结合贯穿检查考核工作始终。即坚持目标导向和问题导向相结合，坚持谋划全局和重点推进相结合，坚持战略部署和战略落实相结合，坚持日常考核和年度考核相结合，坚持横向比较和纵向比较相结合，坚持组织考核和群众评价相结合，坚持激励先进和鞭策后进相机和，坚持专项考核和综合考核相结合。严格按照10.9总经理办公扩大会议精神对考核工作提出的要求，用严肃的态度、严格的标准抓好检查考核工作，以实际行动为企业在新时代的全面发展做出成绩，体现考核价值。

　　会议下发了《关于做好2017年下半年集中检查考核的通知》等文件资料，会议决定从12月4日开始对基层单位进行下半年集中检查考核活动。