为贯彻落实集团公司提出的“转变作风、深入基层、走进现场、推进工作”的活动安排，集团公司于四月三日下午在山西行政学院综合教学楼项目上召开了四月份安全、生产例会。公司领导张岐泰、路志旭、李伟、赵峰、赵海荣、陈斌及生产系统各部门负责人、各基层单位生产负责人、工程管理部全体人员参加会议，常务副总经理张岐泰主持会议。会前大家先对施工现场进行观摩，一致对现场的安全管理、文明施工、绿色施工、质量管理给予肯定，纷纷表示要将亮点做法进行推广应用。主要会议内容：

　　一、工程管理部部长赵峰对三月份产值完成情况、四月份生产计划、四月份生产经营工作重点及安全生产专项整治活动第一阶段进行了安排。

　　二、刘鹏通报了2018年第一季度全国安全生产形势及集团公司3月份安全生产情况，随后对4月份的安全工作做了计划。

　　三、陈亮通报了3月份工程质量管理情况并对4月份工程质量工作做了计划。

　　四、由项目管理公司崔保国、直属七分公司张建民和建安分公司高龙分别汇报了分公司整体生产经营情况，2018年开复工情况，绛县项目、三十九中项目和小米国际项目的检查整改情况及下一步工作打算。公司领导分别给予了点评并提出了指导性意见。

　　五、副总经理李伟通报了目前劳务用工现状并与大家共同学习并解读了《关于进一步规范建设工程项目劳动用工管理的通知》及《山西省建设领域农民工工资(劳务费)分账管理暂行办法》两个文件，提出如下要求：1、劳务中心负责集团公司项目劳动用工管理和农民工工资(劳务费)支付的管理工作。2、资金中心负责集团公司农民工工资(劳务费)专用账户的开设和资金管理。3、基层单位要明确分管领导负责劳动用工管理工作。项目经理是项目劳动用工管理的第一责任人，项目部要按规定配备劳资专管员(劳务员)，具体负责项目劳动用工实名制管理和农民工工资管理等工作。4、各分(子)公司将劳动用工分管领导、各项目部经理、劳资专管员(劳务员)名单报集团公司劳务中心备案。

　　六、常务副总经理张岐泰最后做总结发言要求：1、各基层单位会后要组织召开各单位的生产会，认真贯彻落实集团公司各项工作安排。对新开和复工项目严格做到三级安全教育全覆盖并严把工程质量关，保证安全生产。2、抓好施工生产的有限时间，科学合理的安排施工计划，加班加点抢进度、保安全、保质量、完成全年施工产值，同时要求大家严格对待报表工作，做到数据真实、部位合理，杜绝少报、漏项的现象发生。3、升特的成功大家首先要在思想认识上有提高，不断学习，履行好各自的职责。及时解决生产过程中出现的问题，建全安全质量管理体系，对项目部进行严格管理和全面领导，发挥好核心作用，促进项目管理全面提升。4、重视第一阶段安全生产专项整治活动安排，确保集团公司全年安全生产工作目标的实现。