12月19日，集团公司考核领导组组长宋双玉、副组长李瑞琪、王建萍及考核组成员赴太原一建集团直属八分公司进行考核检查。会议主要议题：一是由考核检查组成员集体观看由本单位承建获得山西省优良工程、汾水杯两项荣誉称号的汾阳监狱项目工程宣传片。二是考核组人员依据考核标准分别进行检查，共指出亮点6处，不足13处，并予以了客观具体的评价与指导。三是直属八分公司党支部书记程茂林就分公司组织机构、人员情况和在建工程情况、主题教育活动情况、承揽任务指标完成情况等方面作了认真细致的汇报，同时针对目前分公司在生产经营中存在的困难和不足提出了下一步的经营发展思路和措施。

　　考核领导组组长宋双玉在听取汇报和考核点评后对分公司贯彻集团公司决策精神、围绕提质增效主题，狠抓项目施工所作出的努力给予充分肯定，并用事实和数据提出四方面的评价：一、提升能力两重视。重视检查考核促管理，重视学习提高补短板。二、加强管理两做到。内提素质细化内部基础管理，外树形象强化项目部绩效考核。三、五个方面做得比较好。1.党群工作和党员作用发挥的比较好;2.加强质量管理创造业绩比较好;3.人少事多成本管理控制比较好;4.市场开发积极承揽任务比较好;5.虚心学习态度端正看齐意识比较好。四、存在三个跟不上。1.二级管理薄弱跟不上;2.精细管理不足跟不上;3.人才培养使用跟不上。希望直属八分公司不忘初心，继续前行，为集团公司各项事业的发展做出贡献!最后对考核组提出：年度基层考核工作将进入尾声，要坚持以问题为导向制定规则，坚持以规则为导向解决问题的思维方式和导向，抓紧汇总考核结果。细节决定成败，不能一好遮百丑，也不能一丑遮百好。要坚持岗位对责、绩效对账、记录实绩、分辨优劣。成绩不说跑不了，问题不说不得了。要对自己狠一点，逼自己强一点，在比较中完善管理制度，在历练中提高管理水平，用考核成效证明考核价值，在考核过程提升管理能力。

　　直属八分公司党支部书记程茂林、副经理杨伟、工会主席刘小平及有关人员参加了检查考核活动。考核会议由王建萍主持。