在基本完成本年度公司对基层单位考核的同时，为提高考核质量，增强考核的针对性、精准性、有效性，从12月24日至26日，公司考核领导组宋双玉、王建萍及企业管理部王天祥分别同考核成员进行了三天的个别座谈交流，在交流中不仅对考核过程验证环节做了比对，而且就考核标准细则的立项分类作了比较深入的探讨，对企业管理普遍好的方面和普遍差的问题做了分析，对考核中戒除形式主义、突出务实导向、完善考核要求、梳理考核内容、明确考核标准、制定评分细则、改进考核办法等方面提出了有价值的建议，进一步深化了对考核工作规律性的认识，为定目标、建规则、要结果，以考核促落实，按照优化协同高效原则，制定部门职能、人员编制规定，推动建设优质企业，实现高质量的发展要求提供了基础。考核组要求参与考核的部门和人员在2019年1月10日前根据部门职能完成考核标准的修订工作。