1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作?

　　答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

　　2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型?

　　答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

　　(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

　　(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

　　(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理)

　　3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征?

　　答：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;

　　(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　4. 施工成本核算的基本内容包括哪些?

　　答：施工成本核算的基本内容包括：

　　(1) 人工费核算;

　　(2) 材料费核算;

　　(3) 周转材料费核算;

　　(4) 结构构件费核算;

　　(5) 机械使用费核算;

　　(6) 措施费核算

　　(7) 分包工程成本核算;

　　(8) 间接费核算;

　　(9) 项目月度施工成本报告编制。

　　5. 施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些?

　　答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。