2015年7月29日下午，五分公司召开了上半年工作总结暨下半年工作安排会，参加会议的有分公司机关全体管理人员和项目部全体管理人员，会议由分公司经理范祎博主持。

　　会议主要内容：一、首先由主任会计师郭宝贵传达了集团公司7月22日会议的主要内容和精神， 宣读集团公司并一建经发[2015]41号《上半年工作通报暨下半年主要工作措施》文件，并对五分公司上半年生产经营情况进行了汇报。二、生产经理高保林对上半年的生产管理工作和技术管理工作进行了总结。三、全体管理人员轮流发言，对自己上半年的工作进行简短总结，找出自己在工作中的存在不足和差距，明确在下半年工作中努力的方向，并且就本职工作提出建议。四、分公司经理范祎博回顾上半年的主要工作，分析了五分公司的面临的困难，对下半年的工作做了安排：①面对任务严重不足的困难，积极捕捉任务信息刻不容缓，全体管理人员要全力以赴去承揽工程任务。②面对资金紧张的困难，抓好老欠款的回收工作和现有工程的回收款工作。③抓好现有工程的生产管理工作，特别是施工现场的管理、劳务管理、质保资料、安全资料、技术资料等。④做好竣工结算工作。

　　最后，范祎博经理希望全体管理人员要团结一心，虽然五分公司面临的巨大困难，但大家树立信心，振奋精神，做好自己的本职工作，提升自我的工作能力，抓好下半年的工作，圆满完成集团公司下达的各项任务指标。