5月8日下午，在龙城会议室召开《项目成本控制研讨会》，会上龙城分公司经理任海鹏就如何控制成本讲了四点，我听了以后深有感触。他们分公司对一个工程项目就如何施工、从哪里入手、针对哪些问题、从几个方面找到切入点，这已经形成了一套完整的体系。对于承包方式积极采用分部分项承包，单位工程四个分部工程每一个分…

　　5月8日，我参加了集团公司在山西龙城建筑路桥有 限公司会议室召开项目成本控制精细化管理研讨会的学习，聆听了龙城公司总经理任海鹏和直属分公司副经理蔡志峰分别对本单位项目成本控制和材料精细化管理做法和经验进行了详细的解读和介绍。通过龙城公司以一个工程项目成本预算为实例，以真实、具体的数据对项目成本精…

5月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会： 　　一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。 　　二、实施精细化管理，就是从小…

　　我分公司于2014年1月2日根据集团安全发展要求，组织我公司全体成员开展专题学习会议。在会上，集团副董事长宋双玉给我们从安全技术的认识、抓好安全技术的要求、抓好安全技术的方法三个方面详细的做了阐述。根据集团总经理的要求，在安全生产上安全认识必须到位，安全措施必须具体，安全奖罚必须兑现。必要时应有强制…

　　在2013年的脚步还未走远2014年新年的刚开始，太原一建集团西山分公司组织进行了一场关于安全技术问题的专题培训。在这场培训中公司员工认真学习，我也从中知道了更多关于安全生产方面的知识，对在今后的现场施工中也是非常重要的，我们要在抓好安全的前提下才能把握好工程的进度和质量，在保证不了安全的前提下一切都…